Правка протокола

Название

Дата и время

Участники

Протокол (markdown: ## заголовок, **жирный**, списки)

## Ключевые темы
- Итоги прошлого спринта (90 дней, цели партнёров) и переход к формированию повестки на новый период.
- АШЖА: открытие нулевого класса для донабора учеников (информирование).
- Платформа автоматизированных продаж (Ерлан): тестирование на кейсах Аскара и Санжара, разбор финпроцессов АШЖА.
- Санжар: кейс «инженерный кемп» (высокая маржинальность, старшеклассники), продажа оборудования (цель 15 млн/мес), кадровые вопросы (маркетолог, sales), рассрочка через Halyk/Mercury Solutions.
- ДинМухамед: важность синхронизации через календарный план мероприятий и оценку необходимых инвестиций/ресурсов для 90-дневного спринта.
- Идея институциональной памяти компании (транскрибация встреч, регламенты, AI-ассистент) — интерес Санжара и Алмаса, возможный отдельный созвон.
- Global Digital Trade Expo (Китай, 23–27 сентября) — приглашение поучаствовать (Алихан).

## Решения
- Продолжать 90-дневный спринт (август–октябрь), каждый фиксирует цель и ресурсы.
- Ерлан протестирует платформу автопродаж на продуктах Аскара и Санжара.
- Санжар и Ерлан отдельно обсудят финансовый/бюджетный блок.
- Санжар готовит информацию по «инженерному кемпу» как новый тестовый продукт, цель по оборудованию — 15 млн/мес.
- Вопрос структуры встречи перенесён на следующий раз.

## Риски и вопросы
- Неясность финансового состояния АШЖА (P&L положительный, cashflow отрицательный).
- Нехватка кадров (маркетолог, sales-менеджер) у Санжара, текучка в отделе продаж.
- Низкая маржинальность классического направления робототехники (началка) vs. новая ниша старшеклассников — риск каннибализации текущих продуктов.
- Автоматизация продаж (боты, ИИ) пока не протестирована в бою — риск ошибок при масштабировании.
- Финансовые сложности у госшкол (кассовые разрывы) снижают спрос на оборудование.
- Не все партнёры ещё сформулировали цели и суммы инвестиций на 90 дней.

Отмена

Правка протокола

Новая задача

Как вас зовут?